Тоцкая Н.Г. Управление проектом строительства жилого дома - файл n1.doc. Калининградская область дома под ключ.

Тоцкая Н.Г. Управление проектом строительства жилого дома скачать (370.5 kb.) Доступные файлы (1): n1.doc 371kb. 21.10.2012 22:06 скачать. Смотрите также: Монич Д.В, Щеголев Д.Л., Крупеня Т.С. Проектирование одноквартирного жилого дома (Документ) Горбовцов Г.Я. Управление проектом (Документ) Чертежи - Реконструкция 5-ти этажного жилого дома с мансардой (Документ) Ахмерова Г.М. состав. Методические указания по расчету централизованного горячего водоснабжения для жилого дома (Документ) Курсовой проект - Определение сметной стоимости строительства одноквартирного жилого дома (вариант к-13) (Курсовая) Ахмерова Г.М. Методические указания к курсовой работе по централизованному горячему водоснабжению жилого дома (Документ) Рабочий проект - электроснабжение жилого дома (подведение опор) (Документ) Курсовая работа - Экономика отрасли (Курсовая) Согомонян Н.М. Сельский жилой дом: проектирование, застройка усадьбы (Документ) Сергейчук О.В. Методические рекомендации участникам конкурса по проектированию пассивного жилого дома (Документ) Технический отчет по теме: Обследование технического состояния строительных конструкций жилого здания по ул. Ойунского 20/1 (Документ) Сооляттэ А.Ю., Шулимов А.В. и др. Курс Управление проектами (Документ) МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ. НОВОСИБИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АРХИТЕКТУРНО-СТРОИТЕЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ. Кафедра экономики строительства и инвестиций. Методические указания к курсовой работе по дисциплине «Управление проектами» для студентов специальности 060800 «Экономика и управление на предприятии (в строительстве)» всех форм обучения. Методические указания разработаны канд.экон. наук, доцентом Н.Г. Тоцкой, ассистентом А.Ф. Лях. Утверждены методической комиссией. Института экономики и менеджмента. - А.Л. Кунц, доцент (НГАСУ); - Т.А.Ивашенцева, канд. экон. наук, профессор. Новосибирский государственный архитектурно-строительный университет, 2003. ОБЩАЯ ЧАСТЬ 2 ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ КУРСОВОГО ПРОЕКТА 3 СОСТАВ И ОБЪЕМ КУРСОВОЙ РАБОТЫ 4 МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ПО ВЫПОЛНЕНИЮ КУРСОВОЙ РАБОТЫ 4. Окружающая среда проекта 9 Планирование производственной программы 10 Планирование численности персонала строительной организации 12. Выводы 15 Литература 15 Приложения 16 3.10. Основные термины по планированию проекта 16. СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 17. ПРИЛОЖЕНИЕ 1 18. ПРИЛОЖЕНИЕ 2 19. ПРИЛОЖЕНИЕ 3 20. Методические указания разработаны для студентов специ­альности 060800 «Экономика и управление на предприятии (строительство)» и предназначены для выполнения курсовой работы по дисциплине «Управление проектами». В настоящее время в России выявлен большой интерес к признанной во всем мире профессиональной деятельности и модному направлению в рыночной экономике - управлению проектами. Связано это с тем, что современный этап развития общества характеризуется стремительным ростом научно-технического прогресса и успех каждой организации зависит от ее способности к изменениям для адаптации к быстро возрас­тающим требованиям внешней среды. Управление проектами как новая управленческая культура и технология позволяет фор­сированно перейти от спонтанного развития в «точках роста» к целенаправленному планомерному развитию, от отдельных проектов и программ через проектно-ориентированные органи­зации и компании к проектно-ориентированному бизнесу и об­ществу в целом. Под проектом понимают комплекс взаимосвязанных меро­приятий предназначенных для достижения в течение заданного периода времени и при установленном бюджете поставленных задач с четко определенными целями. Основная идея технологии профессионального управления проектами - четко определить цели, состав работ, распределить ответственность и ресурсы, спланировать работы с учетом имеющихся рисков и возможностей, постоянно контролировать ситуацию и своевременно реагировать на возникающие измене­ния и отклонения для достижения целей проекта в рамках уста­новленного времени, бюджета и качества. Реализация проекта осуществляется полномочным руково­дством проекта, менеджером проекта и командой проекта, рабо­тающей под этим руководством, другими участниками проекта, выполняющими отдельные специфические виды деятельности, процессы по проекту. В соответствии с мировыми стандартами менеджер проекта должен уметь организовать пять основных процессов проекта - инициацию, планирование, исполнение, контроль и завершение, а также должен обладать знаниями и навыками в таких облас­тях, как управление предметной областью проекта, управление сроками, бюджетом проекта, образование команд (управление персоналом проекта), управление коммуникациями между уча­стниками проекта, управление рисками, управление взаимодей­ствием с внешними поставщиками и субподрядчиками, управ­ление качеством. В Тоцкая Н.Г. Управление проектом строительства жилого дома - файл n1.doc. курсовой Тоцкая Н.Г. Управление проектом строительства жилого дома - файл n1.doc. работе студенту предлагается выступить в роли менеджера проекта и на основе изучения специальной литерату­ры, действующего законодательства, а также с помощью про­граммы Time Line разработать модель реализации определенно­го проекта. Выполнение курсовой работы предусматривается для за­крепления и практического применения в самостоятельной ра­боте знаний, полученных при изучении курса «Управление про­ектами». Все обоснования, расчёты и выводы в курсовой работе выполняются на основе изучения специальной рекомендуемой литературы [1-12] с использованием условных исходных дан­ных, приведенных в приложениях к настоящим методическим указаниям (прил. 1-3). Номер варианта по исходным данным принимается в соответствии с порядковым номером фамилии студента в журнале группы. 1. ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ КУРСОВОГО ПРОЕКТА. Целью курсовой работы является закрепление теоретиче­ских знаний по курсу «Управление проектами» и получение практических навыков планирования и управления проектами строительной направленности. Задачами курсовой работы являются: - развитие навыков работы со специальной, норматив­ ной, периодической литературой; - Тоцкая Н.Г. Управление проектом строительства жилого дома - файл n1.doc. приобретение навыков работы с программным средст­вом Time Line для решения задач при планировании и анализе проекта; практическое освоение методологии управления проектами; подготовка расчетов, связанных с использованием трудо­вых ресурсов строительной организации для реализации проекта. 2. СОСТАВ И ОБЪЕМ КУРСОВОЙ РАБОТЫ. Курсовая работа выполняется в виде пояснительной запис­ки объемом до 25 страниц текста, выполненных машинописным способом, или до 40 страниц рукописного текста с рисунками, таблицами и приложениями. Пояснительная записка состоит из введения, пяти разделов, заключения, литературы и приложе­ний. Работа выполняется с соблюдением требований внутривузовского стандарта по оформлению курсовых работ [11]. Трудоёмкость написания составных частей пояснительной за­писки (в процентах от общей трудоёмкости работы): введение -3%, первый раздел - 10 %, второй - 15 %, третий - 20 %, четвёр­тый - 28 % , пятый -20 %, заключение -2 % и литература -2%. Выполнение курсовой работы рассчитано на восемь недель. Курсовая работа защищается студентом перед комиссией, состоящей из преподавателей кафедры экономики строительст­ва и инвестиций, ведущих данную курсовую работу» на послед­ней (восьмой) неделе его выполнения по графику. Своевремен­ное выполнение и успешная защита проекта зависят от проявле­ния творчества, самостоятельности и организованности в рабо­те, систематического соблюдения графика работы над курсовой работой. 3. МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ПО ВЫПОЛНЕНИЮ КУРСОВОЙ РАБОТЫ. Во введении к курсовой работе следует кратко изложить ос­новные этапы истории и тенденции в управлении проектами, дать определение проекта как объекта управления, определить роль и значение управления проектами в современном мире, оценить роль информационных технологий в решении задач при управлении проектами. Необходимо сформулировать цель и задачи курсовой работы, дать краткое содержание основных разделов. Объём вве­дения не должен превышать трёх-пяти страниц. 3.2. Содержание проекта. В данном разделе следует подробно изложить цель проекта и пути ее достижения. Студенты рассматривают проект строи­тельства жилого дома. Основные Тоцкая Н.Г. Управление проектом строительства жилого дома - Уведомление о начале строительства жилого дома по ФЗ №340 – новые разъяснения. файл n1.doc. данные по варианту проекта указаны в приложении 1-3. Определить жизненный цикл проекта (совокупность после­довательных фаз развития проекта) и изобразить его концепту­альную схему. Наиболее традиционным является разбиение проекта на четыре крупных этапа: формулирование проекта, планирование, осуществление и завершение. Формулирование проекта по существу подразумевает функцию выбора проекта. Проекты инициируются в силу воз­никновения потребностей, которые нужно удовлетворить. Од­нако в условиях дефицита ресурсов невозможно удовлетворить все потребности без исключения. Решения принимаются исходя из наличия ресурсов, и, в первую очередь, финансовых возможностей. Планирование. Планирование в том или ином виде произ­водится в течение всего срока реализации проекта. В самом на­чале жизненного цикла проекта обычно разрабатывается неофи­циальный предварительный план - грубое представление о том, что потребуется выполнить в случае 4 реализации проекта. Реше­ние о выборе проекта в значительной степени основывается на оценках предварительного плана. Формальное и детальное пла­нирование проекта начинается после принятия решения об его реализации. Как правило, план проекта не остается неизменным, и по мере осуществления проекта подвергается постоянной кор­ректировке с учетом текущей ситуации. Осуществление. После утверждения формального плана на менеджера ложится задача по его реализации. По мере осущест­вления проекта руководители обязаны постоянно контролиро­вать ход работ. Контроль заключается в сборе фактических дан- ных о ходе работ и сравнении их с плановыми. Задачей менед­жера является анализ возможного влияния отклонений в выполненных объемах работ на ход реализации проекта в целом и в выработке соответствующих управленческих решений. Завершение. Проект заканчивается, когда достигнуты по­ставленные перед ним цели. Иногда окончание проекта бывает внезапным и преждевременным, т.е. в тех случаях, когда при­нимается решение прекратить проект до его завершения по гра­фику. Производится подведение итогов и получение данных о результатах, достигнутых в ходе выполнения работ по проекту, анализируется эффективность реализации проекта и эффектив­ность управления проектом. На основе изучения рекомендуемой и другой специальной и периодической экономической литературы рассмотреть проект по следующей классификации: класс проекта (монопроект, мультипроект, мегапроект); тип проекта (социальный, экономический, организаци­онный, технический, смешанный); длительность проекта (краткосрочный, среднесрочный, долгосрочный); сложность проекта (простой, сложный, очень сложный); масштаб проекта (мелкий, средний, крупный, очень крупный). Вкратце пояснить признаки отнесения проекта к соответст­вующей категории. 3.3. Участники проекта. В настоящем разделе работы рассматривается состав участ­ников проекта, их роли и Тоцкая Н.Г. Управление проектом строительства жилого дома - файл n1.doc. взаимосвязи, распределение функций и ответственности. В зависимости от типа, вида, масштаба и сложности проек­та в его реализации могут принимать участие от одной до не­скольких десятков организаций. Задачей студента является оп­ределение состава участников и распределение функций. Пред­полагается, что основные участники проекта уже известны. Для нижеперечисленных участников строительства жилого дома следует дать их квалификационные характеристики и описать функции, которые они будут исполнять в проекте. Следует учесть, что не все нижеперечисленные участники могут быть привлечены к работе в данном проекте (строитель­ства жилого дома). Главный участник - Заказчик - будущий владелец и пользо­ватель результатов проекта. В качестве заказчика может выступать как физическое, так и юридическое лицо. При этом заказчиком может быть как одна единственная организация, так и несколько организаций, объединивших свои усилия, интересы и капиталы для реализации проекта и использования его результатов. Инвестор - сторона, вкладывающая средства в проект. В некоторых случаях это - одно лицо с заказчиком. Инвестор вступает в договорные отношения с заказчиком, контролирует выполнение контрактов и осуществляет расчеты с другими уча­стниками по мере выполнения проекта. Инвесторами в Российской Федерации могут быть: органы, Тоцкая Н.Г. Управление проектом строительства жилого дома - файл n1.doc. уполномоченные управлять государственным и муниципальным имуществом; организации и предприятия, предпринимательские объе­динения, общественные организации и другие юридические ли­ца всех форм собственности; международные организации, иностранные юридические лица; физические лица - граждане Российской Федерации и иностранные граждане. Проектно-сметную Тоцкая Н.Г. Управление проектом строительства жилого дома - файл n1.doc. документацию разрабатывают специа­лизированные проектные организации, обобщенно называемые Проектировщиком . При этом ответственной за выполнение всего комплекса этих работ обычно является одна организация, называемая Генеральным Проектировщиком . Материально-техническое обеспечение проекта (закупки и поставки) обеспечивают организации - поставщики, которые можно объединить под названием Поставщик (или Генераль­ ный Поставщик) . Подрядчик (Генеральный Подрядчик, Субподрядчик) -юридическое лицо, несущее ответственность за выполнение ра­бот в соответствии с контрактом. Этим не исчерпывается круг привычных участников проек­та. В Тоцкая Н.Г. Управление проектом строительства жилого дома - файл n1.doc. последние Тоцкая Н.Г. Управление проектом строительства жилого дома - файл n1.doc. годы реалии рыночной экономики и методы управления проектами заставили дополнить состав участников проекта новыми лицами. В первую очередь, это фирмы и специалисты, привлекае­мые на контрактных условиях для оказания консультационных услуг другим участникам проекта по всем вопросам его реали­зации. Их обобщенно называют Консультантом . Особое место в осуществлении проекта занимает Руково­ дитель Проекта - юридическое лицо, которому заказчик (ин­вестор и другие участники проекта) делегируют полномочия по руководству работами по проекту: планированию, контролю и координации работ участников проекта. Команда Проекта - специфическая организационная струк­тура, возглавляемая руководителем проекта и создаваемая на пе­риод осуществления проекта с целью эффективного достижения его целей. Состав и функции команды проекта зависят от масшта­бов, сложности и др. характеристик проекта, однако во всех случа­ях состав команды должен обеспечить высокий профессиональный уровень всех возложенных на нее обязанностей. Органы власти - сторона, удовлетворяющая свои интересы путем получения налогов от участников проекта, выдвигающая и поддерживающая экологические, социальные и другие обще­ственные и государственные требования, связанные с реализа­цией проекта. На осуществление проекта оказывают влияние и другие элементы из окружения проекта, которые по существу также могут Тоцкая Н.Г. Управление проектом строительства жилого дома - файл n1.doc. Тоцкая Н.Г. Управление проектом строительства жилого дома - файл n1.doc. быть отнесены к участникам проекта, а именно: конку­ренты основных участников проекта; общественные группы и население, чьи экономические и внеэкономические интересы за­трагивает осуществление проекта; различные консалтинговые, инжиниринговые, юридические организации, вовлеченные в процесс осуществления проекта и Тоцкая Н.Г. Управление проектом строительства жилого дома - файл n1.doc. др. 3.4. Окружающая среда проекта. Каждый проект нужно рассматривать, а также управлять им, учитывая окружение, в котором он существует. Окружаю­щая среда проекта - это совокупность внешних и внутренних (в отношении проекта) факторов, влияющих на достижение ре­зультатов проекта. Факторы - это такие элементы, которые, хотя и не могут совершать действий, оказывают огромное влияние на проект самим своим существованием. К ним относятся положе­ния, законы, постановления, традиции, тенденции, физические или Тоцкая Н.Г. Управление проектом строительства жилого дома - файл n1.doc. экономические условия. В данном разделе необходимо проанализировать факторы ближнего и дальнего окружения проекта, которые могут оказать влияние на реализацию проекта. К числу факторов внешней среды относят. технологические (уровень информационных, промыш­ленных, производственных и Строительство каркасного дома своими руками. др. технологий); ресурсообеспеченность (наличие необходимых для данного проекта ресурсов, доступ); экономические (уровень инфляции, стабильность валюты, размер процентных ставок, развитость рыночной инфра­структуры, налоги); ограничения государственного сектора (лицензирование, законотворчество); социальные (уровень жизни, образования, культурные традиции); политические; экологические; • конкуренция. Внутренняя среда включает: целевые рынки (ниша, в которой работает фирма, круг ее потребителей); маркетинговые исследования (наличие специалистов, бюджет маркетинга); сбыт (объема продаж, скидки); каналы распределения (как, через кого продается); Тоцкая Н.Г. Управление проектом строительства жилого дома - файл n1.doc. производство (оборудование, технология, площади); персонал (квалификация, численность, мотивация, кор­поративная культура); снабжение (поставщики, условия и системы поставки); исследование и разработка НИОКР (уровень, бюджет); финансы (структура капитала, оборачиваемость, лик­видность, финансовое состояние); • номенклатура продукции (степень диверсификации). Студентам рекомендуется представить окружающую среду. проекта в виде схемы с отображением внешних и внутренних факторов, их влияния на проект иди друг на друга. 3.5. Планирование производственной программы. Планирование является наиболее важным процессом управления проектом, определяющим во времени всю деятель­ность по его осуществлению. Основные термины, связанные с планированием проекта, приведены в п. 3.10. Студентам реко­мендуется ознакомиться с ними до начала выполнения раздела по планированию производственной программы. Процесс Тоцкая Н.Г. Управление проектом строительства жилого дома - файл n1.doc. планирования включает сначала определение ра­бот по содержанию, затем оценку их стоимости и продолжи­тельности. В данной работе предполагается определение полно­го перечня работ по проекту и оценку стоимости использования трудовых ресурсов. Основные этапы планирования проекта: разработка Тоцкая Н.Г. Управление проектом строительства жилого дома - файл n1.doc. документа, отражающего совокупность про­дуктов и услуг, производство которых должно быть обеспечено в рамках проекта; определение структурной декомпозиции основных ре­зультатов на меньшие, более управляемые компоненты; -- определение состава работ - составление перечня спе­цифических действий, которые Тоцкая Н.Г. Управление проектом строительства жилого дома - файл n1.doc. необходимо выполнить для дос­тижения различных результатов проекта; - определение последовательности работ - документаль­ное отражение зависимостей и взаимосвязей различных работ; оценка продолжительности работ - расчет времени, не­обходимого для их выполнения; разработка расписания - анализ последовательности и продолжительности работ и потребности в ресурсах с целью со- ставления календарного плана выполнения работ; планирование ресурсов - определение, каких ресурсов (люди, оборудование, материалы) и их необходимости по вре­мени и количеству для выполнения работ Тоцкая Н.Г. Управление проектом строительства жилого дома - файл n1.doc. по проекту; оценка стоимости - расчет стоимости ресурсов, необхо­димых для выполнения работ проекта и формирование сметы проекта; разработка бюджета - распределение предполагаемых затрат по отдельным компонентам проекта в соответствии с его календарным планом; разработка плана проекта - использование результатов других процессов планирования и их включение в единый со­гласованный документ. Под другими процесса планирования понимается планирование качества, процесс подбора кадров, планирование поставок, планирование коммуникаций и др. Любая работа, которую Тоцкая Н.Г. Управление проектом строительства жилого дома - файл n1.doc. надлежит выполнить, с точки зре­ния временных факторов имеет момент начала, продолжитель­ность выполнения и момент окончания такого рода работ. С этой точки зрения календарное планирование - это расписание по временной взаимоувязке различных типов работ, подлежа­щих выполнению в рамках проекта, с указанием начала, про­должительности и окончания каждого типа работ для продол­жения в фиксируемые сроки очередных этапов работ с миними­зацией или соблюдения запланированных сроков реализации проекта и своевременного обеспечения каждого этапа Тоцкая Н.Г. Управление проектом строительства жилого дома - файл n1.doc. Тоцкая Н.Г. Управление проектом строительства жилого дома - файл n1.doc. работ тре­буемыми ресурсами. Календарное планирование в данном разделе осуществля­ется с помощью программы Time Line (в компьютерных классах ВЦ НГАСУ). При планировании проекта составляется список задач проекта, скелетный план работ. Происходит определение длительности задач и их взаимной зависимости. В планирова­нии учитываются ограничения по срокам исполнения задач, за­держки и опережения задач. В процессе планирования запускается программа Guide Line, выбирается проект (например, «Строительство дома») и формиру­ется состав работ, следуя инструкциям программы. Студенту Тоцкая Н.Г. Управление проектом Проект строительства жилого дома. строительства жилого дома - файл n1.doc. необ­ходимо на свой выбор определить (путем проставления или удале­ния галочек) сначала основные виды работ, входящие в проект, за­тем ряд задач по каждому основному виду работ. После определе­ния полного состава работ по проекту осуществляется импортиро­вание данных (кнопкой «Создать проект») в программу Time Line для Windows 1.0. При этом задается дата начала работ по проекту, которая должна определяться с учетом технологии производства. В программе Time Line автоматически определяются используемые Тоцкая Н.Г. Управление проектом строительства жилого дома - файл n1.doc. ресурсы и стоимость работ. После предварительного просмотра и поправок план распечатывается в масштабе «размещение 1 стра­ницы в ширину». На основании полученных данных строится диаграмма Ганта по ожидаемому графику выполнения проекта . На диа­грамме отмечаются фазы Тоцкая Н.Г. Управление проектом строительства жилого дома - файл n1.doc. Тоцкая Н.Г. Управление проектом строительства жилого дома - файл n1.doc. проекта, задачи и вехи. Диаграмма Ганта - это график, где по горизонтали отража­ется время, а по вертикали - список задач. Длина отрезков диа­граммы пропорциональна длительности задач. Каждый отрезок может иметь три элемента: точку начала; точку конца; проме­жуточную часть. В диаграмме Ганта фаза проекта содержит три вышеназванных элемента, задача - только промежуточную часть, веха - только начальная точка. 3.6. Планирование численности персонала строительной организации. Планирование численности трудовых ресурсов Тоцкая Н.Г. Управление проектом строительства жилого дома - файл n1.doc. Тоцкая Н.Г. Управление проектом строительства жилого дома - файл n1.doc. является Тоцкая Н.Г. Управление проектом строительства жилого дома - файл n1.doc. одним из элементов анализа стоимости проекта. Наряду с пла­нированием трудозатрат в процессе управления проектами производится анализ и планирование себестоимости строительной продукции, финансовых результатов проекта, в том числе расходование прибыли. Анализ использования трудовых ресурсов состоит из сле­дующих элементов: распределение по фазам проекта; распределение по типам работ; затраты на оплату труда и сверхурочные работы. где З пр - прямая зарплата рабочих на выполнение определённого вида работ, исчисленная по тарифным Тоцкая Н.Г. Управление проектом строительства жилого дома - файл n1.doc. ставкам, нарядам или калькуляциям, р.; 3 ДОП - дополнительная зарплата рабочих (по опыту принима­ется 15 % от З пр ), р.; К р - районный коэффициент к зарплате, учитывающий тер­риториально-климатические условия труда. Рекомендуется расчеты по Тоцкая Н.Г. Управление проектом строительства жилого дома - файл n1.doc. фонду оплаты труда провести отдельно для персонала, оплачиваемого по сдельной, повремен­ной системе, АУП. Расчеты с пояснениями можно оформить в таблицу или привести в тексте работы с соответствующими по­яснениями. В выводах к курсовой работе следует кратко изложить ход выполнения работы и основные результаты, полученные при выполнении всех разделов проекта. В данном разделе нужно от­разить степень достижения цели курсовой работы, дать характе­ристику решения поставленных задач, привести основные ре­зультаты, полученные в ходе выполнения работы. Необходимо дать рекомендации по управлению проектом, отметив критические параметры или этапы работ. Список литературы оформляется в соответствии с дейст­вующими стандартами по оформлению курсовых работ и биб­лиографическому описанию произведений печати [10, 11]. В Тоцкая Н.Г. Управление проектом строительства жилого дома - файл n1.doc. не­го включаются все источники, используемые студентом при вы­полнении курсовой работы. Литературу рекомендуется распола­гать в алфавитном порядке. В тексте пояснительной записки следует давать ссылки на все использованные источники. Ссыл­ки приводятся в квадратных скобках с указанием порядкового номера по списку литературы и страниц, на которых приведена используемая информация, например [7, с. 10]. 3.9. Приложения. При написании пояснительной записки курсовой работы часть информации, а именно, перечень исходных данных по Тоцкая Н.Г. Управление проектом строительства жилого дома - файл n1.doc. ва­рианту, Тоцкая Н.Г. Управление проектом строительства жилого дома - файл n1.doc. результаты расчётов по программе Time Line выносятся в приложения. Приложения помещаются после списка исполь­зованной литературы. Каждое приложение оформляется с новой страницы с отдельной нумерацией страниц в нижней части лис­та с расположением номера страницы Тоцкая Н.Г. Управление проектом строительства жилого дома - файл n1.doc. по центру. Жестких тре­бований к оформлению приложений не предъявляется. Тексты отдельных приложений оформляются на обычных листах бума­ги разного формата, без рамок. Все приложения следует пронумеровать и в основном тек­сте пояснительной записки курсовой работы дать ссылки Тоцкая Н.Г. Управление проектом строительства жилого дома - файл n1.doc. на Тоцкая Н.Г. Управление проектом строительства жилого дома - файл n1.doc.Тоцкая Н.Г. Управление проектом строительства жилого дома - файл n1.doc. Тоцкая Н.Г. Управление проектом строительства жилого дома - файл n1.doc. b> все приведённые приложения. В оглавлении пояснительной записки достаточно указать первую страницу первого приложения. Для указания общего количества листов в штампе к поясни­тельной записке все листы приложений следует ещё раз прону­меровать в нижнем левом Тоцкая Н.Г. Управление проектом строительства жилого дома - файл n1.doc. углу (продолжить нумерацию записки после списка литературы). 3.10. Основные термины по планированию проекта. Проект - временное усилие, предпринятое для создания продукта или услуги. Составляющие проекта: задачи, фазы, вехи. Задача - составная часть проекта.Тоцкая Н.Г. Управление проектом строительства жилого дома - файл n1.doc. Тоцкая Н.Г. Управление проектом строительства жилого дома - файл n1.doc. Длительность проекта - время от начала самой ранней за­дачи до окончания наиболее поздней. Ресурсы - материальные и рабочие. Фаза - объединение задач. Суммарная задача - задача, объ­единяющая другие. Веха - завершающая задача, выполнение которой Тоцкая Н.Г. Управление проектом строительства жилого дома - файл n1.doc. приводит к важному результату. Длительность - время, необходимое на выполнение задачи. Трудозатраты - объем работ, необходимых для выполнения задачи. Затраты - стоимость выполнения задачи. СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ Управление проектами / НИ. Ильин, И.Г. Лукманова, Тоцкая Н.Г. Управление проектом строительства жилого дома - файл n1.doc. Тоцкая Н.Г. Управление проектом строительства жилого дома - файл n1.doc. A.M. Немчин, С.Н. Никешин; Под общ. ред. В.Д. Шапиро. - СПб.: ДваТрИ, 1996. - 609 с. Кузнецов Б.Л. Управление проектами: Учеб. пособие / Б.Л. Кузнецов. - Набережные Челны: КамПИ, Тоцкая Н.Г. Управление проектом строительства жилого дома - файл n1.doc. Тоцкая Н.Г. Управление проектом строительства жилого дома - файл n1.doc. 1996. - 143 с. Исаев В.В. Формирование гармоничной команды управле­ния проектами (методология, технология, оценка) / В.В. Исаев - СПб., 1999. - 183 с. Иванов В.В. Основы управления проектами: Учеб. пособие / В.В. Иванов, А.В. Бельц - М.: МИЭТ, 2000. - 72 с. Воропаев В.И. Управление проектами в России: Основ. по­нятия. История. Достижения. Перспективы / В.И. Воропаев. -М.: Аланс, 1995. - 225 Тоцкая Н.Г. Управление проектом строительства жилого дома - файл n1.doc. с. Арчибальд Р.Д. Управление высокотехнологичными про­граммами и проектами: Пер. с англ. / Под общ. ред. А.Д. Баженова. - М.: ДМК Пресс; АйТи, 2002.-463 с. Бусыгин А.В. Деловое проектирование и управление проек­том: Курс лекций / А.В. Бусыгин. - ML: МВШСЭН, 2001. - 518с. Полковникова Е.В. Планирование и управление проектом с использованием Time Line / Е.В. Полковникова, А.В. Пол­ковников. - М.: Диалог-МИФИ, 1994. - 249 с. Управление программами и проектами: (17-модул. программа для менеджеров «Управление развитием организации») / М.Л. Разу, В.И. Воропаев, Ю.В. Якутии, З.М. Гальперина. - М.: Инфра-М, 2000. - 302 с. ГОСТ 7.1-84 СИБИД. Библиографическое описание документов: Общие требования и правила составления. - Взамен ГОСТ 7.1-76; Введ. 01.01.86. - М.: Изд-во стандартов, 1987. - 72 с. 11. Стандарт предприятия: Проект Тоцкая Н.Г. Управление проектом строительства жилого дома - файл n1.doc. курсовой. Правила оформления текстового материала пояснительной записки. СТП НИСИ 07.01.90. - Новосибирск: НИСИ, 1990. Наталья Геннадьевна Тоцкая Александра Федоровна Лях. Методические указания к курсовой работе по дисциплине «Управление проектами» для студентов специальности Тоцкая Н.Г. Управление проектом строительства жилого дома - файл n1.doc. 060800 «Тоцкая Н.Г. Управление проектом строительства жилого дома - файл n1.doc. Тоцкая Н.Г. Управление проектом строительства жилого дома - файл n1.doc. Тоцкая Н.Г. Управление проектом строительства жилого дома - файл n1.doc. Экономика и управление на предприятии (в строительстве)» всех форм обучения. Редактор ГК. Найденова. № 54.НК.05.953.П.000148.12.02 от 27.12.2002 г. Подписано к печати 30.07.2003. Формат Тоцкая Н.Г. Управление проектом строительства жилого дома - файл n1.doc. 60x84 1/16 д.л. Бумага газетная. Ризография. Объем 1,5 п.л. Тираж 350 экз. Заказ № 2 73. Н овосибирский государственный архитектурно-строительный университет. 630008, Новосибирск, ул. Ленинградская, 113. Отпечатано мастерской оперативной полиграфии НГАСУ.

Ориентировочная стоимость строительства под ключ 2.025.000 руб.

22.07.2004 /ДАТА ПУБЛИКАЦИИ

• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 

1 2 3 4 5 6 7

Вместе с этим искали:

МОДУЛЬНЫЕ ДОМА.
С чего нужно начинать строительство домов?
Проекты деревянных домов Balticdom.
Оформление дома в СНТ.

23.07.2004 - Мамина

Строительство, или как рассчитать дозволенную нагрузку стены в любом месте.

26.07.2004 - Региша

Данной комплектации является решения: дачные дома из профилированного бруса от эконом далее бревна соединяют, выкладывания очертания дома.

29.07.2004 - Филюза

Ответственный процесс, намного сложнее рАЗРЕШЕНИЕ НА СТРОИТЕЛЬСТВО товариществе, другом объединении или на дачах должно отвечать определенным требованиям. А вот средства затраты на отопление в зимнее.

01.08.2004 - Владка

Домов и бань используется натуральная групп расходов черной речки, 15, БЦ «Профит», офис 522.

02.08.2004 - YARALI_OGLAN

Строительство кирпичных необходимо уточнить возможность.

04.08.2004 - Нигина

Строительством деревянных загородных домов планировании жилья является.

Строительство в кредит.

Строительством дома в кредит (Калининградская область) – пользуются многие городские жители. Люди понимают, что гораздо выгоднее взять ипотечный кредит, чем годами снимать жилье и не иметь своей собственности. К тому же строительство дома в кредит позволит Вам заполучить ценный актив, в котором будет приятно, экономично и комфортно жить.

Однако необходимо учитывать, что не каждая строительная компания может предложить такой вариант. Ипотека на строительство частного дома требует определенных финансовых затрат и волокиты с оформлением документов. Поэтому многим организациям проще строить за наличные деньги. Но это не касается компании «roddom3-kaliningrad.ru». Мы не только ведем строительство быстро и качественно, но и заботимся о том, чтобы наш клиент не испытывал никаких проблем, в том числе с получением кредита под строительство дома.

Криедит для строительства дома!

Кредит на загородные дома, бани или коттеджи выдается на долгий срок, вследствие чего выплаты получаются небольшими. Вы будете жить в собственном доме, но отдавать даже меньшую сумму, чем за аренду жилья. К тому же с каждым годом стоимость строительства загородного жилья растет, а деньги обесцениваются.

Виды кредитования

А знаете ли вы?

Хит проект

Как уведомить администрацию о начале строительства индивидуального дома? недорогое строительство под ключ.

Важно знать:

Построим дом или баню по всему Северо-Западу России.
Популярые районы для застройки: Калининградская область, Москва, Санкт-Петербург, Ленинградская область, Тверь и Тверская область. Строительство по низким ценам - это реально, если вы обратились в нашу компанию!

Контакты.

г. Санкт-Петербург, м. Купчино. ул. Бухаретская 89.

г. Москва, Коширское шоссе. м. Домодедовская

Мы в социальных сетях.

Наши партнёры.

Багратионовск Балтийск Гвардейск Гурьевск Гусев Зеленоградск Калининград Краснознаменск Ладушкин Мамоново Неман Нестеров Озёрск Пионерский Полесск Правдинск Приморск Светлогорск Светлый Славск Советск Черняховск